(EMPRESAS, PRODUCTOS Y PUESTOS)

EMPRESAS DE CONSULTORÍA EN MÉXICO

GENSOL - GENERACIÓN DE SOLUCIONES

GenSol es una firma de consultoría y capacitación 100% mexicana, una organización y marca comercial que desde su fundación en 1999 diseña, desarrolla e implanta soluciones y estrategias de negocio en materia de calidad, procesos y mejora continua; aplicando tecnologías, metodologías, técnicas y herramientas probadas y de éxito, en base a nuestra experiencia profesional y las mejores prácticas empresariales.

GenSol cuenta con una amplia gama de productos y servicios, que a través de nuestros esquemas de consultoría, capacitación y servicios outsourcing, nos permite garantizar la completa satisfacción de nuestros clientes y socios comerciales, basándonos en las competencias de nuestro equipo de líderes de proyecto, consultores, auditores e instructores.

GRUPO ARGOS

Tiene presencia en el sureste de México con los siguientes servicios:

• Capacitación y desarrollo empresarial
• Reclutamiento Ejecutivo de Alto Nivel
• Certificaciones de Experiencia laboral
• Administración de Recursos Humanos y Nómina
• Cálculo y Procesamiento de Nómina

GOSSLER, S.C.

Es la firma representante en México de Crowe Global, Lo que la hace parte de una de las asociaciones internacionales más grandes y prestigiosas del mundo.

Gobierno Corporativo

Con mayor frecuencia es necesario adoptar mejores prácticas y procedimientos para mantener e incrementar el PATRIMONIO de los accionistas en las empresas familiares en México tanto las reguladas como las no reguladas, es por eso que contribuimos en proporcionar servicios que aseguren en el tiempo la estabilidad, confianza y transparencia necesitarías que garanticen su protección y sobrevivencia.

PROYECTOS DE EMPRESAS Y/O PRODUCTOS, DEL ÁREA QUE SE ENCUENTREN TRABAJANDO EN MÉXICO.

ALESTRA (INNOVACIÓN TECNOLÓGICA)

Galardonada en 2012 con el Premio Nacional de Tecnología e Innovación otorgado por el Gobierno Federal. Esta compañía, 100 por ciento mexicana, líder en tecnologías de la información y comunicaciones, cuenta con cinco centros de datos únicos en su tipo entre los que destaca el Centro de Datos Alestra Querétaro, el primero en usar un sistema de cogeneración de energía en América Latina en el cual el calor generado se usa luego para el enfriamiento.

Es reconocida como la creadora de la primera oferta de nube empresarial en México. Estos y muchos otros atributos hacen de Alestra una de las empresas mexicanas con mayor inversión en temas de innovación, esfuerzo que el pasado seis de marzo coronó con la inauguración de su nuevo HUB de innovación en la ciudad de Monterrey, espacio diseñado por la compañía en colaboración con la Universidad de Stanford para desarrollar soluciones tecnológicas, servicios y procedimientos vanguardistas que transformarán los procesos de negocio de acuerdo con las necesidades de las empresas mexicanas. Sin lugar a duda, no se puede hablar de innovación tecnológica en México sin nombrar a la líder en el tema.

CINÉPOLIS (CULTURA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL)

Esta empresa nace en 1972 bajo el nombre de Cines Gemelos, pero no es sino hasta 1994 cuando aparece la marca Cinépolis. A finales de 2014 contaba con 321 salas en México y 134 en 11 países más. Sin lugar a dudas, esta organización, dirigida por Alejandro Ramírez, es un ejemplo a seguir para cualquiera que quiera ser empresario.

Hablando del tema de innovación, Cinépolis ha logrado desarrollar un sinfín de proyectos enfocados a la mejora de la experiencia del cine, de los cuales los más conocidos son las salas VIP, su membresía de prepago, la eliminación de las filas con su sistema de preasignación de lugares, entre otros.

Gracias a eso, se ha logrado mantener como líder en su sector, no sólo en México, si no en varios de los países donde tiene presencia. Además, sabe perfectamente que los emprendedores mexicanos tienen talento, por eso ha utilizado el “Open Innovation” a su beneficio a través de su plataforma Cinépolis SeedCamp. 

INGENIERÍA INFORMÁTICA CAMPO LABORAL

1. Coordinación - soporte técnico y en campo.
2. Ingeniero en programador de software.
3. Programador de sistema de información web.
4. Desarrollador de aplicaciones Android.
5.  Ingenieros de soporte técnico.

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5.7.

REINGENIERÍA

Es “la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr el mejoramiento drástico de las medidas decisivas y contemporáneas de desempeño, como el costo, la calidad, el servicio y la velocidad.

La reingeniería implica básicamente la reconcepción y el rediseño del sistema de negocios de la empresa para que sea más competitiva.

La reingeniería se concentra en los aspectos generales de los diseños de puesto, las estructuras organizacionales y los sistemas de administración.

Referencia:

• R. Wayne Mondy & Robert M. Noe. (2005). Administración de recursos humanos. México: Pearson Educación.
• Luna, A.. (2015). Proceso Administrativo. México: Patria.
• Carrón Maroto J..(2007). Estrategia: de la visión a la acción. Madrid: ESIC

5.6.

OUTSOURCING

O “tercerización” (también conocido como subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en transferir a terceros ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales en aspectos fundamentales para la empresa (como cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología), cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía en la actividad principal.

Puede definirse también como la subcontratación de servicios que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetivos sociales de las instituciones, de modo que estas se centren en lo que les es propio.

OBJETIVOS DEL OUTSOURCING:

Los principales objetivos que pueden lograrse con la contratación de un servicio de outsourcing son los siguientes:

• Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales.
• Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
• Concentración en la propia actividad de la organización.

5.5.

JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

Cuyo objetivo es la eliminación del despilfarro y la utilización al máximo de las capacidades de los obreros. Se considera despilfarro a todas las actividades que no añaden valor al producto.

Es una forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

OBJETIVOS ESENCIALES:

• Poner en evidencia los problemas fundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas.

“En él se requiere la producción de las unidades necesarias, en las cantidades necesarias y en el momento necesario para lograr un desempeño con una variación de cero en tiempo de programa”. Esto significa que producir una pieza adicional es tan malo como producir una de menos.  

5.4.

COACHING, CONSULTORÍA Y MENTORÍA

COACHING: 

Habilidad de observar, escuchar y hacer preguntas y por medio de una buena técnica lograr que otros descubran sus propios recursos, emprendan acciones y sean capaces de continuar alcanzando objetivos por sí mismos.

CONSULTORÍA: 

Para aludir a una actividad realizada por una persona en relación con otra, para ayudarla a aplicar los recursos necesarios que le permitan resolver un problema. Esta definición supone que la relación entre consultor y cliente es voluntaria, y por tanto ambas desean resolver el problema. El cliente puede considerarse como un individuo en la organización, como una sub-organización similar a un equipo de trabajo o como el sistema de la organización en su conjunto.

MENTORÍA: 

Es una relación entre una persona con más experiencia, y le ayuda a adaptarse a un nuevo entorno.

5.3.

EMPOWERMENT

Se trata de un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, equipo y a su gente, haciendo uso de una combinación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.

“Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrá completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad y autoridad para realizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.

Empowerment remplaza la vieja jerarquía con equipos autodirigidos, donde la información se comparte con todos.

Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar con facilidad los aspectos en los cuales esta es ineficiente.  

ASPECTOS NEGATIVOS:

• Casi nadie se emociona por las cosas relacionadas con el trabajo.
• La actitud general es: “no hagas algo que no tengas que hacer, has lo menos posible”.
• A nadie le importa las mejoras; todos temen al cambio.
• Entre otras.

PARA DIRIGIR A LA GENTE HACIA EL EMPOWERMENT

1. Relaciones. Las relaciones que usted establece con su gente deben contar con dos atributos fundamentales.

• Ser efectivas para el logro de los objetivos propuestos en el trabajo.
• Ser sólidas, es decir, permanecer en el tiempo y no depender de un estado de ánimo volátil.

2. Disciplina. El empowerment no significa relajar la disciplina y permitir que el paternalismo invada a la empresa. 

5.2.

RIGHTSIZING

Significa ajustar el tamaño de la organización, a diferencia del downsizing, esta idea no propugna las virtudes de reducir el tamaño de la organización, sino que propone adaptarlo a las necesidades estratégicas de cada empresa en concreto.

RESULTADOS DE RECORTAR A LOS TRABAJADORES:

• Costo relacionado con la baja moral de los que permanecen.
• Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo más difícil el progreso dentro de la organización.
• Los trabajadores comienzan a buscar mejores oportunidades porque creen que pueden ser los siguientes de la lista.